为进一步推行董事会规范化建设，提升外部董事履职能力，加快建立优秀专兼职外部董事队伍，3月25日河南粮投集团邀请到大象商学院创始人、教育学博士、河南粮投集团外部董事林建红担任主讲人，开展外部董事专题培训，在郑领导班子成员、职能部门负责人，13家子公司的外部董事等20余人参加了培训。

培训主要围绕企业外部董事的职责定位、履职权限、工作标准等方面开展，搭建了新颖的培训平台，打破了传统的“说教”观念，达到了答疑解惑的目的。一是浸入体验，活跃氛围。培训从自我介绍开始，以外部董事“工作坊”的目的、原则、细则说明引入，以提出个性问题、找出共性问题突破，以“一人为擂主，他人打擂台”落幕，让每名外部董事都能放下心中负担，敞开心扉、提出在履职过程中问题；二是授人以渔，受益匪浅。“工欲善其事，必先利其器”。林建红用通俗易懂言语，先后介绍了专家成长三维度、库伯学习圈、戴明环（PDCA）、SMART原则、团队六步法等科学管理方法论，并重点围绕“企业的哪些重大事项是由外部董事参与决策”为例，从提出问题、澄清问题、重构问题、创新策略、行动计划、分享收获，给外部董事详细讲解了科学方法论的运用，让每名外部董事都能愿意听、乐意讲、容易记、方便用；三是知行合一，学以致用。外部董事作为国企三年改革的重点内容，认真履行外部董事职责将加快推动企业内部改革进度。在分享交流环节，外部董事纷纷表示，集团采取搭建外董“工作坊”的培训方式，形式新颖、内容丰富、成效明显，也让外部董事真正明白只有知责于心、才能履责于行的道理，将把学到的理论与工作相结合，与职责相融入，为企业的高质量发展贡献力量。

培训结束后，集团党委副书记王刚对搭建外董“工作坊”成功举办第一期外董培训班给予肯定，并为今后外部董事履职赋能提出要求：一是注重学习，要提高知识储备结构，当好“智囊团”，为企业发展提供精准决策；二是加强交流，加大创新工作力度，勇当“改革者”，为企业提质增效建言献策；三是建章立制，建立常态机制，做好企业“实践者”，为企业高质量发展保驾护航。